大庆油田采油四厂出产保证大队紧密结合出产实践，在日常工作中结实树立“节能同等增收，修旧便是增效”的理念，逐步增强干部职工忧患认识、急迫认识和担任认识，引导职工安身岗位，真抓实干，助力提质增效。

　　强化“节”的认识。树牢“过紧日子”思维，宏扬勤俭节省精力，倡议“节省一张纸、一度电”从身边做起，运用电子文档削减纸质文件的运用，鼓舞双面打印，削减纸张糟蹋。增设纸张收回箱，把能够再运用的纸张按尺度巨细分类放置，能用的一面朝同一方向，便利别人取用，月节省纸张4箱、硒鼓3个。粘贴设备节省用电、随手关灯、削减空调温度设定提示标识等方式加大力度进行节省宣传教育，做到人走关电灯、电脑、空调等设备电源，节省每一度电，以实践行动传达节能文明，带动构成节能良好氛围。

　　立异“修”的办法。遵从削减投入、循环运用、修旧利废的准则，细化了“办理、修废、复用”三项功能，搜集有修正价值的机源，会集机泵等配件，充沛开掘抛弃陈腐物资的剩余价值，从废料堆里淘“宝”，下降出产所带来的本钱，为厂节省创效数万余元。

　　执行“严”的风格。大队还把一切的提质增效办理点项分化执行到每一名干部，层层推进、层层执行。经过互动式自查、奖评式查看、辅导式查看，不放过一个“还能够”、不存在一个“差不多”，让规范成为习气。关于查看发现的问题，依据性质分类，清晰岗位职工、班子的整改职责，做到一起担责、一起整改。树立日常办理查看档案，执行整改职责人及整改期限，及时销项，闭环办理，使出产运转一直高规范、高水平。（张文鑫）

　　每日一词 养老服务变革 reforms in eldercare services

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