并且能预见的是，在2025年乃至更远的未来，降本增效都将是企业运营的主旋律。

　　可是，许多企业对降本增效还停留在原始的三板斧，粗犷地“砍人工、砍费用、砍预算”，成果南辕北辙，省小钱、误大事。

　　有些企业疑问，我的本钱都现已降到最低，2024年全公司上下勒紧裤腰带过日子，复印纸都要重复双面印刷，一分钱掰开当两分钱花，为什么本钱不升反降？

　　其实，这是由于企业并没有了解降本增效的真实意义，陷入了“降本圈套”而不自知，咱们常见的有两种：

　　许多人都有这样的感触，公司告诉说要过紧日子了，但它是一阵一阵的，来得快，去得也快。

　　许多企业搞阿米巴、学稻盛和夫的遍及做法，先拉横幅，办公室、厂区缀满从书上誊抄下来的名言金句，安排训练、读书共享会，全员要求写500字心得体会，连厂里的初中文化的流水小工也不放过，从上到下忙得是如火如荼。

　　过了个把月，能预见的没看到什么改变，领导觉得“阿米巴”也没那么奇特，接着换着法的折腾，开端搞精益出产、六西格玛办理、6S规范系统....

　　比及走的时分，又悄然无声，最初喊得震天响的标语，一个也没履行，上面如同也无所谓，横竖便是图个心安。

　　运动式降本，是一场上下合作的无效扮演，上面一厢情愿地喊标语，下面一脸无法地跟着折腾。

　　有些企业，一旦遇到困难，他们的做法是，全公司勒紧裤腰带，各个部门严厉拟定本钱费用方针。

　　降本成为了各个部门的KPI，比方领导下达了一年要降本100万的方针，销售部降20万，运营部降20万，产品部降20万，研制部降20万，人力资源部降20万。

　　一是无差别暴力降本。上面说要同事人力本钱，他就大力裁人；上面说要削减糟蹋，他就撤销福利，关掉空调，克扣纸巾；上面说要进步功率，他就要求职工拼命加班，撤销假日....

　　这种暴力降本关于出产端就更风险了，你要不问青红皂白，本钱先降下来再说？那好，我选用一些档次、含量等方针与公司要求稍有误差的质料，产品上以次充好，质量上偷工减料，本钱是降下来了，客户不满意度却直线上升！

　　这样履行下去，职工以为公司抠门，对公司远景失掉决心，直接引发消极怠工等不活跃的心情，带来更大的办理本钱；客户以为遭到诈骗，商业诺言跌到谷底，客户不断丢失。

　　二是该投入不投入。不少企业一搞降本增效，对出资便是一刀切，一分钱禁绝往外投，成果战略性新时机由于缺少出资而失去，客户关系由于砍掉预算而冷淡，公司因而丧失了未来增加的动能。

　　降本增效不是做加减法，不是“不做或少做”，而是要削减不必要的投入，进步效能。

　　长风万里没有一把手全盘统筹，推进革新性的降本增效计划，朴实靠各部门“各显神通”，这样的降本增效早晚沦为一个笑话。

　　为了让企业能够获取降本增效的解法，少走弯路，1月12日-13日，柏明顿将在广州举行一场主题为《企业增收降本事例共享与演练》密训课程，由闻名的落地派咨询参谋胡八一博士主讲，为企业2025年敞开一段簇新的征途！

　　了解阿米巴形式的朋友都知道，胡八一博士是“中国式阿米巴——分算奖形式”的研制者，著有《阿米巴安排区分》《阿米巴运营管帐》《阿米巴激励机制》等60本经管书本，对阿米巴形式的了解，特别是落地模块，在国内难有出其右者。

　　和胡八一博士以往的风格类似，课程绝不讲广泛的理论，而是环绕实战落地打开，课上教的都是柏明顿200位参谋师在“数十上百万”的咨询项目里实践过的精华总结，这也是咨询公司和一般训练公司的本质区别，用柏明顿2000个成功企业的事例答复了企业的关键问题：

　　关于增收、降本的课题咱们从2023年到现在，现已讲了两年，收到很多老板的好评：

　　“每次让团队降本，下面的团队说现已降到了极致，没办法再降了，今日听了这堂课振奋得整晚睡不着觉，本来降本有这么多实操的办法，这给咱们很大的启示。”

　　“咱们职业现已从风口赢利向运营办理赢利改变，学习了2天课程，让咱们对增收降本有了更深化详细的了解”

　　未来5年，降本增效都是一个主旋律。长风万里你对2025年的战略还非常苍茫，或许落地阿米巴遇见瓶颈，或许巴望完成增收降本，1月12日-13日，都欢迎你来柏明顿课程现场，找胡八一博士，以及柏明顿资深参谋师聊一聊，咱们担任帮你厘清思路，找到降本的思路和办法。

　　2025年1月12日-13日，《根据中国式阿米巴分算奖运营形式的增收降本事例共享与演练》，报名咨询：。